Communication

今天是離職的第47天

在這之中，接了約為8通從以前事務所打來的電話
若用平均來看，接近一星期一通

但事實上是
直到最近才開始頻繁的連絡(應該算是騷擾)
這些通話的內容大多是與業務有關
在一開始，我並不厭惡接到電話

然而隨著一通接著一通的通話
讓我覺得相當的反感 甚至有
「這種事不應該再煩我了吧」的感覺

話說回來，為什麼會有這種感覺?
我想 一來看的人想知道
二來我要好好整理一下這些人的惡行

大致上來說，是有關「溝通」的問題
8通電話裡面，有7個通話裡的問題
我都寫在離職的交接清單裡面了。

包含廠商連絡人、預算填寫方法、檔案位置
建置標的物位置、需求注意事項、照片
簡報(含報告書)以及選擇標的物原因

我都寫在裡面了...
是說為什麼為一再的犯錯，然後連看交接單都沒有
就直接打電話來呢？

我想這跟一個事務所管理階層的問題
有極大的關係!

不過當事人應該是應該是悠悠然渾然不覺
反而還覺得這些員工有問題。

基本上那張交接清單，就我回問打來的人有沒有看時，
第一個 在我問的時候才翻出來
第二個 說沒看到
第三個 說沒看到

那是誰吃掉了！！！！！！！

在交接時都不會好好交接
一個蘿蔔一個坑 全部通通都中獎跳下去！
我除了說 我該提醒的 全部都寫出來了！
之外 我還能說啥？

第一 我離職前要交接時 不給我時間交接(那就算了)
第二 我寫了交接單 然後又搞到不看 然後不見！

真是懶毛火都會燒起來！

樹狀結構

邏輯很重要的這一件事，並不是現在才知道。

然而在建構邏輯前，必須有充足的資料以作為建構邏輯的材料。

所謂的邏輯的結構，從老一輩中所看的，
大概就是像現在看到的樹狀圖的東西，而這之中，
所牽涉的方法論，大概不用多說，很多人也知道。

這次在寫研究計畫時，總在想著，
「還有什麼方法?」
雖然尚未一定是個很好的方法，不過在所謂的結構裡面，
這次有想過一個自己暫訂為：
「三次元的樹狀結構」理論(搞不好有人想過了 哈哈)

目前還尚未完成，不過在這裡先暫時闡述一下自己的想法。

以往的樹狀邏輯推演，大略是從XY兩軸的方向去思考的

在這之中，從以前大家就所知道的
「樹」永遠「永遠都長在平面上」

待續...